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组织架构

为实现公司的经营目标,优化治理流程、推进功效组合,以规范机构设置、强化治理职能、提高效劳效率为重点,建立规范有序、治理科学、运转协调、以人为本,切合现代企业制度需要的组织架构 。

坚持高效、简洁、有序的原则;凭据《济宁高新区区属国有公司整合调解计划》的要求;坚持切合现代企业制度的原则 。 

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(一)行政部(党委办公室)

1、行政事情治理;
2、接待、后勤事情治理;
3、党委日常事情治理;
4、人力资源治理;
5、企业文化宣传及信息化治理 。

(二)法务(审计)部

1、为集团公司的经营治理和决策提供执法咨询及建议;
2、代表和辅助集团及下属公司加入重大项目或重大商务运动的洽谈和谈判,为公司对外投资、收购、兼并等经营运动提供执法支撑;

3、署理和协助集团及下属公司实时启动保全、起诉等涉讼程序,推进案件调解、执行进度等诉讼运动;

4、树立和维护集团公司良好的对外执法形象,坚持与司法机关良好的相同渠道,建立与外聘事务所的业务相助关系;
5、起草、修改、审核集团公司对外经营所需的条约、协议、翰札等执法相关文书 。


(三)运营部

1、卖力集团公司生长战略的研究、制定;
2、卖力集团公司年度经营计划、投资计划的体例;
3、对子公司项目进行跟踪考核;
4、集团公司数据的收集、剖析和使用;
5、加入集团公司主要业务事项的事情历程;
6、卖力凭据集团公司业务生长目标寻找公司投资项目、资源,经剖析论证后组织公司投资决策集会;
7、加入公司重大融资项目的策划、实施;
8、集团危害资产治理;
9、组织集团公司经济运营年度事情集会,组织各子公司、各部分进行年度事情总结、下一年度事情计划的汇报和讨论;
10、综合治理 。

(四)财务部


融资财务部作为集团公司财务治理和会计核算的主管部分,卖力整个集团的财务治理和会计核算事情 。

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